阻止您发展在线业务的 6 个限制……以及如何摆脱它们

你开了一家新的在线商店,每天有 100 名访客是一个不错的数字,不是吗? 但是,如果 6 个月过去了,你开始每天有 1,000 名访客,那 100 名一开始看起来并没有那么多。 从逻辑上讲,如果到目前为止您每天产生 10-15 次访问,那么 100 名访问者就很多了,但是当您通常有 1000 次访问时,100 次是错误或表明您有问题。 同意? 但是,让我们就其他事情达成一致。 目标受众中的潜在买家数量有限,对吧? 如果你想增加你的客户群,你将不得不开始为更广泛的受众开展活动,对吗? 好的。 这就是为什么一些最成功的公司/活动……失败了。 超级橡胶 您想发展您的业务吗? 发现新的销售流程 您可以访问 3 个视频,我将在其中向您展示如何进行有效的销售流程!想? 名字(前 Ionut) 电子邮件 我想看看 给予您的同意,以便我们向您发送您需要的信息和优惠。 你看,把你带到某个层次的东西,不一定能把你带到下一个层次。 超越自己的收入相对困难。或者,根据爱因斯坦的说法,如果你做同样的事情并期待不同的结果……你就会表现出明显的疯狂迹象。 因此,今天我们将讨论一些阻碍您的业务发展的事情以及摆脱它们的方法。 有些事情与理论有关,如果你想比目前所做的更多,

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你必须改变一些东西。 小心。 当然,您可能不想要长期业务。 也许你是那种以开办企业为乐的连续创业者,而不是发展和长期维持它。 波兰电话号码  如果没问题。 但是你必须从一开始就建立你的商业模式和你做生意的目标。 如果你已经确定你想要一个可以扩展的业务——你会发展它——那么今天的文章将适合你。 包含阻止您发展业务的 6 个限制 缺乏记录在案的系统和流程 沟通不清晰或不一致 缺乏合适的员工或授权问题 模糊和意外的视野 优化相同策略,拒绝新策略 现金流管理不善 1. 缺乏文件化的系统和流程 当您拥有一家小型企业并且只有您和其他员工负责时,事情就会自行解决。 互相交流,互相看望,需要时互相替换。 但是,当您的公司发展壮大并拥有超过 10-15 名员工时,您的业务将无法独立运作。 您越多,活动越多样化,就越容易制造大混乱,犯错误并掌握窍门。 事实是,您需要一些完善的系统和流程来为整个公司设定方向并指导每个参与者(您,作为所有者、经理、营销人员、支持人员、销售人员、实习生等)。 这听起来可能很复杂和无聊。嗯,这并不复杂。 也许无聊。但这是必要的。 如果没有记录在案的系统或流程,一切都是真实的。 您需要方法论来证明公司中某项活动的执行方式、执行顺序、负责人、评估方法、与其他公司的合作方式、与客户和第三方的对话方式地点,

你如何创造愿景? 回答下列问题:

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谁对谁负责,每个人的具体职责是什么。 相同的方法将包含与每个行动的成本、实施持续时间等相关的方面。 即使您仍处于起步阶段,我也建议您勾画一些系统、工作流程和流程,以指导您将来。例如,对于一个项目,您可以完成以下工作流程: 工作框架管理项目 2. 沟通不清晰或不一致 许多成功的公司(就盈利能力而言)之所以正面交锋,是因为团队成员之间缺乏可笑的沟通。 而这种缺失,无论是发生在老板和经理之间,还是经理和他所管理的团队之间,还是发生在员工之间,都同样危险。 当员工人数增加时,问题就出现了,如第 1 点所示。当您在同一个办公室(大约 3-4 个人)并全天面对面交流时,很容易让每个人都了解情况。 但是当你是 20 人或更多人时,情况会发生变化。 你需要设置: 你的优先事项是什么 确保每个人都知道他们 尊重相同的愿景 培养单一文化 你有足够的会议(但不是太多),有组织且富有成效 你有一个易于理解和使用的沟通和团队合作工具(Trello、Slack、电子邮件等) 商业沟通模式

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