交付的方式、地点和时间方面都存在数十项创新，其中大多数是由个人或小团队开发的。要努力总结行之有效的方法，并将其作为“成功实践”进行分享，而不是试图根据对某些团队有效、但对其他团队可能无效的方法，制定一套千篇一律的政策。
这可能像创建有趣的家庭办公室或办公桌配置的“相册”一样简单，也可能像将团队使用电子表格和电子邮件构建的工作流程扩展为自动化工具一样复杂。
令人遗憾的是，大多数在产生影响的地 whatsapp 主管 方附近非正式开发的创新往往被忽视。你的公司已经以“汗水”的形式为这些创新付出了代价，那么为什么不通过学习和分享，而不是强制执行和禁止，来最大化这笔投资的回报呢？
整合您的合作伙伴
一个经常被低估的远程和混合工作模式知识来源是您的供应商和合作伙伴生态系统。像 BairesDev 这样的公司多年来一直在广阔的地域开展业务，并且通常乐于分享他们在疫情期间如何进一步完善工作方法的轶事。
除了轶事之外，这些合作伙伴还可以使用定制或现成的工具来处理从管理物理办公空间到跨部门或团队创建临时协作等所有事务。
非竞争性的同行组织、供应商和客 如何通过激励式学习来激励员工 户也是潜在的经验来源，它们能让你了解新工作模式中哪些有效、哪些无效。他们可能已经制定了你正在考虑的政策，让你可以借鉴他人的经验。从强制上班日到时髦的新协作软件，他们可能取得了巨大的成功（也可能遭遇惨败）。
从员工开始，工作随之而来
过去几十年来，产品和服务交付方式最伟大的创新之一或许就是对客户体验的关注。深入了解客户的需求和愿望，并确定组织在哪些方面以及如何满足这些需求，彻底改变了大多数产品和服务。同样，从员工的角度思考公司的运作方式也会带来同样的好处。
一些简单的测试，比如直接询问员工免费 新加坡电话号码 午餐和办公室瑜伽课是否比避免90分钟的交通拥堵更有价值，可以避免对可能适得其反的举措进行投资。预测员工需求并满足这些需求，可能比流程图和新的政策手册更有效果。
过去几年，我们对员工
的要求很高。花点时间了解他们创造了哪些创新，并分享这些创新，这是一个开始。之后，再从员工的角度进一步重新构想我们的工作地点、时间和方式，这样就能创造出更高效、更满意、更高效的员工，而不是再去争论公司如何定义混合办公和远程办公。