并非所有项目都能成功，但失去一个项目总是会耗费大量的时间和资源。虽然有时最好的选择就是放弃，但你不应该在没有先努力争取的情况下就放弃。
如果你发现一个项目失败了，与其立即放弃，不如先想想如何挽救它。当然，项目失败的原因有很多，但也有很多方法可以挽救它们。在这里，我们将提供5个技巧，教你如何挽救一个陷入困境的项目，并使其对你的组织产生价值。
将其视为一个问题
没有任何方法可以粉饰：一个失败的项 电报数据 目本身就是一个问题。第一步是接受这个事实。第二步是诊断你面临的是什么类型的问题。这就是认知心理学家所说的“问题框架”。
根据定义，问题是这样一种情况：A) 起始状态（项目当前所处的状态），B) 完成状态（项目恢复），C) 一组阻止状态改变的障碍（使您处于当前情况的条件），以及 D) 一组可帮助您克服这些障碍的可能行为。
当你清晰地定义了上述四个要素时，问题就被认为是结构良好的。相反，如果缺少至少一个要素，则问题就是非结构化的。
结构良好的问题更容易得到解决，因为 好奇心齐聚：通过支架策略实现社会学习的力量 定义好每个要素之后，你就已经在制定策略了。可惜的是，大多数问题的结构并不像你想象的那么清晰。
在某些情况下你可能会遗
漏关键信息，而在其他情况下，你可能会假设某条信息比实际情况更相关或更不相关。与其过早地急于寻求解决方案，不如尽可能客观地评估情况。
有时，挽救一个项目似乎是不可能的。这种情况通常发生在你专注于最终目标的时候。这就像减肥——减掉几磅似乎比减掉一百磅更容易。但如果你一步步来，把减肥策略分解成可控的部分，最终目标就会变得更易于实现。
不要轻易放弃，试着和你的团队一起把问题分解成一系列小步骤。这叫做攀登高峰。
想象一下一位登山者试图攀登珠穆朗玛峰。他们关注的不是峰顶，而是前方的道路。登山者是战术家，他们不断地决定走哪条路线。他们知道有些路线比其他路线更安全，即使这些路线需要更长的时间或需要从山上撤退。
没关系。只要你最终能更接近顶峰（或者能帮助你更接近顶峰），那你就做得很好了。记住这个教训，并运用到你的项目中。问问自己眼前的障碍是什么，解决它，然后再寻找下一个障碍。
绕远路可能会导致错过最后期限，但当另一种选择是完全放弃该项目时，这种损失是可以接受的。
重组你的团队
有时，即使团队过去可能成功实现 新加坡电话号码 了目标，他们的技能组合也可能与项目性质不匹配。也许他们的方法论并没有产生预期的结果。也许他们缺乏技术技能。又或许他们缺乏适合当前项目的领导力。
无论如何，重组团队是一个解决方案，但绝不能掉以轻心。虽然重组并不一定意味着解雇（无论这个词的口碑如何），但它确实会改变团队的动态，而这种改变可能弊大于利。
重组可能意味着任何事情——为项目注入新鲜血液、调整工作量、更换领导层，甚至裁员。您是如何重组团队的？