的问题需要不同的重组方案。要做出决定，你需要进行诊断，努力找到失败项目背后的根本问题。像石川的鱼骨图（试图揭示事件发生原因的因果图）这样的技术是帮助你更好地掌握情况的优秀工具。
不过，有一条通用的建议：依靠你的团队，并采访他们。那些更接近项目的人拥有内部视角，可以帮助你从不同的角度看待问题。他们可以帮助你发现问题和潜在的解决方案。在你从外部看到的情况和他们所认为的情况之间找到平衡。
重组始终存在风险。适应新的工作流程本 最近的手机号码数据 身就可能是一项挑战，具体情况因人而异。如果您选择重组，请确保您的团队理解重组的原因，并尽量使流程尽可能循序渐进。此外，还可以考虑一些短期解决方案，例如通过人员扩充或自由职业模式引进外部人才。他们可以帮您填补空缺。
咨询
就此而言，如果一些关键的调整就能让项目重回正轨，那么团队的全面重组或许没有必要。有时，专家可以为在项目中遇到困难的团队 提供宝贵的意见。
当您的团队缺乏实现项目目标所需的技能和知识时，顾问将是您的宝贵资源。他们可以提供洞见和专业知识，促进团队的工作流程，并帮助他们发展和拓展技能。
如果团队难以适应新技
术或对业务性质不断产生疑问，那么这两个迹象都清楚地表明您应该考虑聘请顾问。
与重组相比，聘请顾问是一个相对无害的 如何成为一名商业分析师 解决方案，因为他们对团队动态的影响往往相当小。顾问的工作往往持续时间相对较短，因为团队规模越大，他们的需求就越小。他们可能会提供特定工具的培训，或者根据他们在您所在市场的经验为您提供新的见解。例如，也许您一直采取某个步骤，仅仅是因为您的组织几十年来一直如此。顾问可以帮助您认识到，这样做是不必要的。
如果团队长期需要顾问的帮助，请考虑投资——从长远来看，重组可能是更好的解决方案。
外包项目
有时候，你只需要知道何时该放弃。我们 新加坡电话号码 的意思不是要终止这个项目，而是要把它交给别人。外包是一个强大的解决方案，可以帮助你扭转项目局面。
接受团队有时无法胜任任务是可以的。正如我们之前所说，即使是最优秀的团队也可能会遇到自己力不从心的项目。在这种情况下，最好的选择是寻求外部帮助。