技术领导者对评估其系统和平台的功能以及识别当前状态与预期未来状态之间的差距并不陌生。我们的大多数项目和计划都始于差距评估，并将其作为设定系统实施范围或多年期技术战略的基础。
同样的思维也应该应用于我们设计、实施和管理的技术以外的能力。太多的技术领导者会对其系统进行细致的评估，但却未能将同样的方法应用 墨西哥数据 于团队的技能、能力和人际关系。如果没有合适的人才或必要的技能来执行计划，即使制定了精心策划的技术推广计划，一个出色的、多年的技术战略也无济于事。
进行人力能力评估
您在技术差距评估中运用的思维方式也应该应用于人力能力评估。您可以使用技术战略、项目组合或任何其他长期计划，详细说明您将在项目组合中管理哪些技术、系统和计划。
正如厨师需要先确定菜肴的风格并设计菜单，然后才能采购食材一样，您也需要在寻找为您提供餐食的个人和团队之前确定您的计划“菜单”。
对于未来国家规划的每
个基本要素，评估实现该愿 信息图：it 项目经理和业务项目经理之间的区别 景所需的技能。这可能是一项相当复杂的任务，可能需要外部专业知识，尤其是在数字等新兴领域。
例如，假设您的技术策略包含多个面向消费者的移动应用程序。在这种情况下，您可能不会立即意识到您需要用户体验和视觉设计师、前端和后端开发人员，以及可能新的网络安全和平台功能。
您还应该评估您内部现
有的技能，或者通过供应商和合作伙 电子邮件列表 伴关系随时可以获得的技能。也许您的技术部门已经建立了卓越的项目管理能力，或者拥有丰富的内部企业应用开发资源。这项任务相当于绘制流程或技术的“现状”图，而您应该已经熟悉这种做法。
现在，您应该对自己目前的能力、未来的目标以及开始识别技能差距所需的信息有深入的了解。