创建 MVP 时的错误
让我们记住这个统计数据：十家初创企业中只有一家最终能够“腾飞”。通常，开发团队受到某个想法的启发，却忘记了创建 MVP 的主要原则。
让我们列出创业初期最常犯的错误。
过度完美主义
最常见的误解是想要立即完美地制造出产品。
该团队的主要任务是以最小的成本来检 手机号码数据 验假设并及时获得消费者的反馈。为此，小型原型和具有一两个工作选项的产品都是合适的。如果这个想法引起了目标受众的兴趣，人们就会愿意忍受原始的设计或糟糕的优化。
简单的最小可行产品并不意味着“原始”的 MVP
有时产品经理会误解快速推出 MVP 的 这些外部因素直接影响购买决 的，结果导致无功能的产品进入市场。
MVP 应该简单、高质量，并且能够发挥作用。
缺乏反馈
当向市场推出“最小可行产品”时，了解消 尼日利亚号码 费者是否需要它非常重要。回答这个问题需要用户的反馈。从某种程度上来说，潜在客户的反馈就是您的 MVP 的“脉搏”。它需要被监控。
碰巧的是，这件事被遗忘了。开发人员沉浸在创建产品的过程中，忘乎所以……发布了无用的产品。
因此，有必要在规划阶段就确定关键指标。例如，这可能是流量、下载次数和订单。换句话说，就是您的客户采取的有针对性的行动。
违背承诺
典型的情况发生在食品市场：他们向你承诺了某事，然后却违背了诺言——你会产生一种恼怒和烦恼的感觉。作为回应，你开始对你的伴侣更差。就我们的情况而言，品牌忠诚度正在下降。
当然，这种事情不会发生，因者的关系。团队希望用有趣的想法给观众带来惊喜，回应所有要求，但“情感营销”并不是最好的策略，通常会导致用户失望而流失客户。
只有经过认真考虑后才能做出决定。你需要承诺一些你确实能够实现的事情。