在这个阶段，你应该很快就能发现你的技能差距在哪里。你可能很想给人力资源部门写一封电子邮件，加快招聘流程，或者给采购部门发一封即时通讯，让他们开始撰写征求外部帮助的RFP。然而，值得停下来评估一下每一项能力，问问自己和你的团队：
- 尽管成本可能很高，但出 viber 数据 于战略原因，我们是否应该在内部“拥有”这种能力？
- 围绕这一能力组建一支团队有多难？
- 我们需要多快获得此功能的生产版本？
差距都可以通过以下三种采购策略的某种变化来弥补：
- 通过雇用全职员工、培训和过渡现有员工，或利用外部资源培训团队，在内部构建能力
- 从合作伙伴或供应商处租用能力，使该公司能够提供人员、方法和支持结构，以快速填补能力差距
- 通过收购另一家已经拥有该能力的公司来购买
大多数技术领导者对其公司的并购流程影响力有限，因此购买一项能力的选择通常是偶然的战略收购的结果。虽然这通常不在我们的直接影响范围内，但如果您的公司正在收购另一家公司，则务必根据收购后可能带来的新人才来更新您的能力评估。
数字时代的建房与租房
| 建造 | 租 | |
|---|---|---|
| 受欢迎程度 | 吸引寻求定制和长期利益的公司的兴趣。 | 对于寻求快速启动和减少前期投资的初创企业和企业来说非常受欢迎。 |
| 应用 | 适用于专有技术、数 细看看与关键客户互动时可能发 据安全或定制是优先事项的情况。 | 非常适合标准功能、非核心活动或上市时间至关重要的情况。 |
| 主要优势 |
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| 主要缺点 |
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| 成本效益 | 从长远来看可能更具成本效益，但前期成本较高。 | 由于前期成本较低，短期内更具成本效益，但从长远来看效率可能会较低。 |
| 基础设施 | 由公司提供。 | 由服务提供商提供。 |
| 训练 | 需要针对特定技术或平台的培训。 | 由于大多数解决方案都是用户友好的，因此通常只需要最少的培训。 |
| 沟通 | 与内部团队直接持续的沟通。 | 沟通取决于与提供商的服务水平协议。 |
| 灵活性 | 在修改和增强方面具有高度的灵活性。 | 取决于提供商的灵活性和服务协议的类型。 |
| 安全 | 高；完全控制安全措施。解释：您根据公司政策控制并实施所有安全措施。 | 中等；取决于提供商的安全协议。解释：虽然大多数提供商都提供强大的安全措施，但您仍然依赖于他们的实践以及在发生安全事件时的响应。 |
| 工具和流程 | 由公司的具体需求和能力决定。 | 由服务提供商决定，但有时可以定制。 |
| 协议 | 从长远来看，考虑建设能力的初始投资。 | 可以是短期或长期，取决于业务需求和提供商的产品。 |
许多科技领导者理所当然地认为，自己构建一项能力比从合作伙伴那里租用该能力更优。在数字时代，这种想法尤其具有吸引力，因为雇佣一群年轻的设计师或应用程序开发人员在某种程度上被视为让IT变得“酷”的某种方式。
然而仔细评估你的能力
需求和差距应该会发现，一些看似简单的 电子邮件列表 能力可能需要高昂的获取成本和权衡。许多数字化能力需要多名团队成员共同掌握，或者需要一两项“热门技能”才能发挥作用。正如拼图中缺少几块拼图会令人沮丧一样，由于缺少拼图而无法交付的半成品数字化能力也同样令人沮丧。