直到不久前，远程办公一直都是个新鲜事物。或许你身处一个由远程员工组成的小型团队，又或许是少数远程办公的人员，需要指导同事和同事如何更好地与你沟通协作。又或许你所在的大型组织是少数几家广泛推行远程办公政策的组织之一，其中许多组织在新冠疫情突然使远程办公成为常态之前，曾通过备受瞩目的转变恢复到办公室办公。
当办公室办公成为常态时
人们很容易有意无意地将远程工作者视为“二等公民”。科技恐惧者可以放心地忽略 Teams 和 Slack 等工具，同时又会毫不掩饰地暗示，如果 电话号码 工作者想要更好的体验，他们随时可以来办公室。
随着大多数知识型员工被迫迅速适应远程办公，他们再也不能假装不知道如何在 Slack 上找到合适的文档，或者如何连接到 Zoom 会议。角色的彻底逆转使得少数前往实体办公室的员工发现自己被束缚在笔记本电脑、网络摄像头和耳机之间，与远程员工进行视频会议，而不是与整个团队进行面对面的会议。本质上，他们是在公司办公场所进行远程办公。
混合型成为常态
太多公司在“混合模式”的构成方面陷入了相当短视的争论，他们为大多数员工凭直觉形成的模式制定了演示文稿、政策和程序。我们给予员 从技术到触觉：持久技能在现代职场中的重要性 工自由，让他们探索如何在不确定性面前保持高效，试图对已经基本成功的模式施加限制是徒劳的。
同样，试图对混合工作模式进行僵化定义的做法也可能存在。强制规定在办公室工作多少天只会损害信任，除非有令人信服的理由证明这种政策能够让远程工作者的工作更轻松或更高效。作为领导者，我们实际上已经要求许多员工把家变成了办公场所。期望我们能够层层叠加地施加武断的指令，往好了说，只会滋生不信任，往坏了说，可能会把员工赶出公司。
与其制定僵化的政策和程
不如问问自己，作为领导者，你能做 新加坡电话号码 些什么来帮助团队和个人进一步努力。是否有其他工具或能力可以让他们的工作更轻松？他们是否迫切需要一些你能协助促成的面对面互动？你能否提供一些他们可能觉得有用的指导或其他团队的经验教训？
正如您的团队愿意在充满挑战的时期即兴发挥，使组织取得成功一样，您也要努力回报他们，而不是强迫他们放弃行之有效的方法。混合办公模式并非某种特殊情况。相反，事实证明，它对许多人来说是一种有效且理想的工作方式。在短期内，允许并促进个人自主选择工作方式将比强制要求更有效。