什么时候应该切换到手动控制？
经验表明，当公司无法实现其期望的结果时，就需要进行危机管理。在这种情况下，我们可以肯定地说，内部控制制度存在缺陷。为了保证物力、财力不被进一步耗尽，需要把决定行动顺序的决策尽可能地集中到企业的人力、物力上。即企业主或者其授权的人要尽可能把权力掌握在自己手里。
反危机管理的控制是否合理。一个很好的选择是建立一个反危机委员会，审查报告并随后协调工作计划以克服危急局面。
危机管理的有效性取决于什么？
以下因素影响危机管理过程的有效性：
- 是否有监控警报信号系统 WhatsApp 筛查 及其测试频率。
- 危机经理或经理团队的专业性。
- 正确选择解决问题的策略、方法和工具。
- 具有危机管理经验。
- 可用资产的数量，包括有形 互联网使得内容可以在几秒钟内传播到全球 资产和无形资产。
- 对不断变化的情况做出快速 WhatsApp 电话列表 反应。
- 管理团队在最高管理结构中的权威。
- 公司内部的业务沟通质量。
- 一线员工的理解和团结。
可以根据获得的结果分析该策略的有效性。在采取克服危机的措施之前，有必要制定工作计划和实现具体目标的时间表。如果没有达到计划的结果，就需要找出原因，并对策略进行调整。
还有“无危机管理”的概念。它意味着从企业成立之日起对企业的发展进行全面、持续的管理。
危机永远存在，受制于外部和内部系统周期性规律，无法完全控制。但是，无危机管理基于积极主动的方法和防止情况恶化的发展，而反危机财务管理则是针对已经严重影响组织工作的持续恶化采取的被动措施。