如果弱点表明成本很高，。但如果给出确切的数字，很明显需要降低 5-10% 的价格才能增加销量。
错误三：把所有事情都算作你的优势
这里要指出的是竞争对 兄弟手机清单 手所不具备的优势。例如，如果一款香水的香味可持续长达 12 小时，而竞争对手的香水仅可持续长达 10 小时，则应将此记录为优点。
但是，如果您拥有庞大的客户群、忠诚度计划或高水平的服务，而您的竞争对手也拥有这些，那么您就不应该将这些因素纳入矩阵中。这些都不能称之为独特的优势。
错误四：混淆因素
有时同一因素可能会出现在表中的多个类别中。例如，产品及其包装的成本既可以列为收益，也可以列为商 但我们可以通过精准的预测来接近 业机会。这是错误的。
价格和包装是公司的优势，是无法 澳大利亚数据 转移到其他类别的内部因素。而机会和威胁则是与市场环境或利基相关的外部因素。
错误五：肤浅的分析
许多公司仅仅局限于定量分析。然而，这还不足以识别影响业务的关键流程。
需要进行更深入的研究，收集具体数据并聘请专家来更深入地了解外部市场因素。只有全面了解所有因素之间的关系，我们才能制定有效的战略、制定行动计划并找到减少威胁的方法。
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关于SWOT分析矩阵的常见问题
SWOT矩阵未涵盖哪些因素？