两个团队一起工作（这是目前为止最好的情况），要么将整个项目委托给外包解决方案。后一种模式最适合您缺乏时间、资源和/或专业知识的项目。
如果你要移交项目
请确保新团队有充足的时间与之前的团 按行业划分的特定数据库 队面谈，并回顾之前的工作。这段过渡期至关重要，因为从长远来看，它会让工作更容易完成。
是的，外包需要时间，但是，得益于现代技术，包括最先进的人工智能预测模型，外包公司可以在创纪录的时间内从候选人库中组建一支团队来接管您的项目。
做好一切准备
在项目变得难以掌控之前，你就能发现一些失败的迹象：轻微的延误、缺乏沟通、缺乏清晰度以及交付错误。这些都可能预示着事情可能没 人的问题还是技术的问题？重新思考变革管理如何创造人工智能价值 有你想象的那么顺利。
从一开始就制定应急计划，并与团队保持持续沟通，在问题发展成严重问题之前着手解决。挽救失败项目的最佳方法是避免陷入需要你亲自拯救的境地。
当然，我们无法预测所有最坏的情况。例如，企业无法预测疫情及其对运营的影响。但你仍然可以看到一些变化的迹象，例如数字商务正在兴起，而实体店的吸引力却在逐渐减弱。你可以提前规划这种情况，这样当最坏的情况发生时（例如，由于灾难性的疫情而不得不关闭门店），你仍然可以将战略转向数字领域。
重振该项目：总结
诚然，并非所有项目都值得挽救。在某些 新加坡电话号码 下，无论你如何努力，都可能无法为失败的项目注入新的活力。但很多情况下，你可能会放弃一些 可以挽救的项目。当你做好必要的工作，并运用你的解决问题的技能和策略时，你很可能会发现，你原本认为会浪费时间和资源的项目最终会取得成功。