你在创业的前 100 天做什么? 道路起点的商业策略

我一直在考虑谈论启动的前 100 天,因为您从一开始就已经使用您的网站 – 当您仍处于构思阶段时。 我选择了第二种情况,因为开始——或者说第一步——总是最艰难的。 所以我会给你一些常识性的建议(相信我,我并没有说什么不寻常的话),它将指导你度过作为企业家和新创业者的前 100 天。 目录 您在创业的前 100 天内所做的事情 商业计划书 – 你的 USP 是什么? 资金和预算——你建立一个初创公司的基础是什么? 公司——你需要公司在线销售吗? 准备好与创业公司的知名度相关的一切 目标受众——你知道你想卖给谁吗? 营销策略 – 考虑未来 12 个月的活动计划 让合作伙伴可以依赖 你肯定很兴奋。当然,与此同时,你至少有点害怕。 企业家的“工作”伴随着相互冲突的想法,尤其是在开始时,当您意识到自己仍然无法控制,但您必须测试并跟随周围人的反应才能做出正确的商业决策。 但让我们直奔主题吧,我知道你很不耐烦。 1. 商业计划书 – 你的 USP 是什么? 实事求是地说,我不知道有多少新创业者制定或制定了正确的商业计划。 你看,你不需要几十页来写下你的业务将包含、做或成为的一切。大多数时候,计划一开始就包含一些假设——直到您选择一个单一的商业理念并专注于它、开发它并验证它。

营销策略 – 考虑未来 12 个月的活动计划

为什么需要商业计划书? 如何在线销售衣服和配饰 在线课程 3月24日 20:00 您会收到免费的业务信息、计划和策略。 名字(前 Ionut) 电子邮件 我想参加 给予您的同意, 加纳电话号码  以便我们向您发送您需要的信息和优惠。 有两个原因: 最重要的是,因为您在其中写下了至少未来 5 年的业务目标。你想要一个目标,因为它会帮助你随着时间的推移调整你的方向,并意识到你什么时候已经成功地实现了你想要的。否则,你继续行走,继续奔跑,但没有目的地。 因为它包含您的 USP。您提供给客户并说服他们购买并信任您的价值的积累。 商业计划 超级英雄笔记本中的页面,您可以在电子商务学院中找到 目标和 USP 是商业计划的两个重要要素。其中每一个都来自您销售的产品、您提供的额外服务、您的企业内部组织和您的促销策略。 所以,在选择了你要去的想法后的前 2-3 天,留出时间来制定计划。 把它写在纸上(因为你可以记住你手写的内容): 你的经营理念是什么? 它属于哪个利基/领域 你想卖什么产品? 您的产品为人们/客户做什么 – 特性、优势和功能 您还提供什么 – 额外服务、咨询、固定交货价格等。

目标受众——你知道你想卖给谁吗?

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– 在这里,您正在考虑可以帮助您提供额外价值的合作伙伴 你想卖的地方 你卖给谁 – 你的客户是谁 业务目标 – 您希望在 1、2、3、4、5 年内达到的销售量、利润率、客户数量。桥!设定容易达到的目标,门槛低,因为如果你一开始的目标太硬,你很快就会灰心。 SWOT 分析 – 优势、劣势、机会和威胁(与竞争对手相比) 内部组织的想法(与一个或两个联合创始人一起工作可能会更好,你可能想雇用几个人) 关于你想在推广方面做什么 财务计划 你的 USP 是什么? SWOT分析 简短并写下基本想法。 请记住,在制定计划之前,最好对市场、目标受众和竞争对手进行一些研究。 在创业和利基社区提问,寻找统计数据和市场研究,询问你的朋友和熟人,咨询你的利基专家。 另请阅读:我想拥有自己的事业,但是…… [您使用的 5 道歉] 2. 资金和预算——你建立一家初创公司的依据是什么? 我很少谈论在线业务所需的资金或预算,因为它们取决于很多因素。 但是,这仍然是有关创业的最常见问题之一。你需要什么预算,你从哪里得到这笔钱? 您的成本结构取决于您所开设的业务: 注册公司的费用,批准和其他

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